“改！你写的这个新闻标题不行。”

　　这句话放在互联网内容创作，准没错。做内容，总是逃不过 “标题” 这个东西，哪哪都是标题，哪哪都需要起个好标题。

　　太多的新媒体人，每天想标题想到头大，想到，吐完继续想，不知道要死多少脑细胞。有的甚至干脆成立标题小组，专门往死里作标题。

　　新媒体运营者一般都是跳出传统媒体风格，写出更social更具多样性的标题，争取更多的曝光和传播嘛。

　　而管理者呢总是说标题要凸显品牌，要有温度，要让读者感受到品牌调性，不要有冲突，不要有对立，不要给人不好的感觉，不要过于吸引眼球.....

　　管理者所想的我当然知道，也能理解，毕竟我都经历过，站在他们角度当然没错。但我更愿意把这种考虑归结为谨慎和保守。

　　不看数据，不看结果，不关心用户反馈，就完全根据可能有代沟的个人喜好，或者已经不合时宜的传统经验来做指挥，那叫 “滥用职权”。

　　但一者，凸显品牌并非一定要凸显出那么端着的品牌，啥都不敢玩；二者，大多行业的受众人群都是偏年轻化，接受性、包容性、包括价值观都已不一样，更social的标题就是一种时代映射；三者，相对于标题，更重要的是内容输出的是一种什么样的品牌观，它比标题更能凸显品牌。标题可以更大胆，在底线之上且不哗众取宠即可。

　　宁愿取一个死板的所谓更品牌的标题获得200阅读量，却不愿换一个更活泼新鲜的标题获得2000阅读量。这可能是一种病态的品牌观。

　　有人总是喜欢开口闭口地说，“管理者啥都不懂”“他们无能”“管理者太辣鸡了”......之类的话。

　　一方面要不断提升自己的专业能力，另一方面也要知道管理者之所以成为管理，他有他的能力，有他的考量。只是大家成长的环境和所处位置不同而已。

　　更了解产品和业务，对品牌策略和销售逻辑理解更深。我觉得更应该发挥自己所长，和新媒体人一起制定大的方向，然后让年轻的新媒体人在前面开疆扩土，自己则在后端做好助推和矫正。

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