《IT时代周刊》：2006年IT业十大争议人物

　　李一男：港湾网络有限公司前总裁，现任华为公司副总裁兼首席电信科学家。1970年出生于湖南，毕业于华中理工大学。

　　所在公司简介：港湾网络2000年成立，产品规模服务于电信、网通、移动、联通、铁通等各大运营商和政府、教育、金融、电力等行业市场，同时一定规模地进入北美、日本、东南亚等海外市场及香港地区，逐步成为客户信赖的宽带网络主流设备供应商，于2006年被华为并购。

　　2006年9月11日，李一男重返华为，这距他的出走已为时6年。回归后的李一男职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。

　　有“技术天才”之称的李一男，曾是华为最年轻的副总裁、传言中任正非选定的人。但自其2000年自立门户创办港湾网络以来，就与华为的关系开始变得微妙，随着后期港湾网络与华为之间竞争的越发激烈，双方还曾一度对簿公堂。

　　现实总是超出人们最丰富的想象。2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。这标志着华为将自己最顽强的对手收入麾下。

　　而此次收购的意图，也不仅是简单的“业务整合”。“真正理由是让李一男的港湾消失。”在华为与港湾工作过的邹先生这样理解华为总裁任正非的收购行为。他说：“港湾不论在技术还是市场上对华为都没有太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。从华为出来的员工前后超过3000人，其中很大一部分都选择了创业，大多是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。”至此，港湾与华为的一段恩怨暂告终结，而李一男的去向则成为业内关注焦点。

　　9月11日，令人注目的李一男正式回到华为上班，主要负责战略与市场部门，并管理该部门的首席技术官办公室。故此，在华为内部人士看来，此番回归，李一男的身份其实就相当于华为公司的“CTO”。

　　李一男回归华为是一件客观事实，但是，为什么回去？是履行华为收购港湾资产协议的举动，还是任正非和李一男经过彻夜长谈而达成了共创美好明天的共识？任正非在内部谈话中说：“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定是说你们输了，我们赢了，应该说我们双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味，恐怕除了他们自己，没人知晓。

　　正方：李一男回归华为，是在外漂泊的浪子在“家长”华为的召唤下回头。如今，分别6年的“父子”团圆，值得道贺！

　　反方：“好马不吃回头草”，李一男在外漂泊了6年，如今回到“狼性”的华为，只能证明他是一个失败的俘虏。在他经营港湾失败的过程中，已经从侧面证明了他缺乏任正非身上的那股霸气。

　　李一男回归华为，赞者有之，叹者有之。但无论是李一男，还是旁观者，都明白一个事实：李一男早已不是那个出走时的李一男，而华为也不再是他出走时的那个华为。

　　少了6年的休戚与共，尤其是一个企业成长最迅速的6年的共同经历，李一男回归华为后难免会被刻意或客观地冷落，这已经不是人算所能改变。

　　而我们之所以对李一男的回归如此感喟，是因为在他的身上，寄托着我们的创业梦想。通信业虽然同样变幻迅速，但是与互联网业或者IT业不同，通信行业相当大程度上是由资本而不是创新所主导。港湾的倒下本身就说明了这一点，无论是风险投资的背叛，还是华为的收购，资本都在主导着背后的游戏规则。

　　在通信业中，新企业的出现普遍遵循的是一种“脱落”机制，而不是充满英雄主义的创业。朗讯从AT&T脱落、安捷伦从惠普脱落、乃至中移动从中电信脱落。任正非原本希望港湾也成为一次成功的脱落，谁知一不小心，脱落变成了创业，港湾站到了华为的对立面上。

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