主编专栏｜电竞行业时髦词汇解析（一）：电竞生态

　　编者按：某一个时期，总有一些词汇是很时髦的，也就是如果自己的文章、计划、言语中不带上这些词会显得很LOW。但有时候时髦的词也很有意思，就是虽然他会被很多人提及，然而其中的具体意思可能让人模棱两可。这个系列的文章就是来简单解析一下电竞行业的一些时髦词汇，让你在平时的聊天中能够侃侃而谈，成为最靓的仔。

　　电竞生态是最近几年电竞行业很流行的词汇，会被很多，尤其是游戏厂商提及。最基础的造句模式就是：“XXX将建立（入局）电竞生态”。进阶的用有很多定语，比如一个巨额的金钱数字。

　　除了厂商，在很多行业报告里面也会在重点章节提到电竞生态这四个字。当然你可以想象在众多的PPT中，四个字出现的频率就更高了。

　　总之，电竞生态似乎成了电竞的进阶词汇，不管是不是理解这样一个词汇背后的深意，但X一定是要装的。

　　在2017年LPL春季赛的发布会上，现在的腾竞联席CEO金亦波对电竞生态的含义做出了最早且准确的解释：

　　在电竞的历史上，所有从业者绝大多数的时间都是面对一个主题：活着。但实际上大家活的并不好，可以说各显神通。

　　2011年，大多数的俱乐部（当时以DotA俱乐部为主）开始意识到需要抱团取暖，并成立了ACE联盟，也就是电竞生态的雏形。当时所有俱乐部对生态的诉求很简单：不要乱挖人，不要乱打比赛，希望赛事方奖金能按时支付。

　　但任何一个生态都要有先期的建设，也就是资金的注入。2011年，校长完成了初步的投入，而到了2013年，LPL的开始，腾讯的投入才开始让电竞渐渐出现生态化的发展。

　　从2013年到2020年，7年的时间让LPL形成了一个不错的电竞生态：赛事过得不错（有巨额的版权费用、有品牌的赞助）；俱乐部也不错（虽然老板有的换了，但是品牌都保留了下来，而且越来越出圈，赞助也越来越多）；周边的企业、媒体、主播等等都能活着，有的过得非常不错。

　　有了LPL，首先从腾讯内部开始，建立电竞生态就成了一个游戏要搞电竞的必经之路。其次，更多的厂商要入局电竞就必须宣称自己要建立电竞生态。而电竞生态也更多的用来考量电竞的发展。

　　毫无疑问，现在的电竞生态，大多是由厂商推动的，但电竞生态的建立，并不是厂商有钱就可以建立的，而是俱乐部和厂商之间的“斗争”的结果。如果只看到厂商而没有看到俱乐部，自然只是有其形而无其神。

　　厂商的投入电竞，更多的会有“甲方思维”，因为最初的电竞赛事的投入就是市场费用的投入。所以厂商会不由自主的以自己利益为出发点，并不会顾忌俱乐部的死活。

　　但是当市场发展到一定规模的时候，尤其是俱乐部和其选手在电竞行业的核心地位开始逐渐显现。厂商不得不拿出一部分利益分给俱乐部，而且划分的比例越来越高，这才有了生态。

　　在厂商时代，电竞生态更多是依靠厂商的主观能动性和对电竞的理解以及策略。其实就是他们对待以这个项目为生的产业链各方，尤其是俱乐部的生存发展问题的态度。

　　从电竞的角度讲，《守望先锋》的电竞化比《王者荣耀》有着诸多先天的优势。比如他是端游，站在电竞鄙视链顶端；他是暴雪的游戏，这意味着有更多的俱乐部愿意主动做这个项目，有更多的观众愿意为情怀买单；从各个视频网站的数据上来说，《守望先锋》的视频播放量远远高于《王者荣耀》，这证明他更具观赏性等等等等。

　　2017年，KPL联盟建立，其中很大的第一部分工作就是分配给各俱乐部收益，和俱乐部合作共赢，而这一原则一直在被坚持。

　　2017年，《守望先锋》依然坚持着暴雪的电竞理念：电竞就是一个社区，俱乐部并不是我生态中重要的一部分，很多“搞笑”的故事因此而诞生。

　　2020年，KPL是第一大的移动电竞赛事和联盟，而《守望先锋》在中国电竞市场上早就走了下坡路。

　　厂商时代的俱乐部会选择愿意建立电竞生态的厂商和电竞项目，这是和十几年前的俱乐部不一样的。因为那时候不是厂商时代，俱乐部的生存各凭本事，多一个项目可能就多一条路。

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