移动互联网商业模式(移动互联网商业模式的特点)

大多数的商业模式都要依赖于技术。

互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。

利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。但是，成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。

纵观移动互联网公司商业模式创新实践，成功的商业模式应具有以下四大特征。

难以模仿

移动互联网企业要始终在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须建立独特的商业模式，独特的商业模式主要体现在竞争对手难以模仿。

任何商业模式建立无论怎样完美，若竞争对手都能轻易模仿将难以保证企业在市场竞争中赢得主动，最终必将导致恶性竞争。

成功的商业模式需要我们不能照搬照抄现有成功企业的商业模式，而要始终坚持创新的观念，只有这样才能真正构建具有独特的商业模式。

独特价值

独特价值是商业模式提供的新的思想或新的模式，但更多的时候，它往往能为用户提供良好的体验、更方便的服务、更低廉的价格，使得用户能用更低的价格获得同样的价值，物超所值，超越用户的期望，能让用户心情愉悦，成为企业的忠实用户。

例如，芬兰Rovio公司开发的小游戏《愤怒的小鸟》之所以取得巨大成功，关键在于《愤怒的小鸟》好玩，切合用户需求，操作简单，管卡设置合理，产品不断升级，为用户带来愉悦的享受，从而受到市场的欢迎。

务实性

成功的商业模式既不能凭经验就能得来，也不能简单地照搬照抄。

企业要务实，就是脚踏实地、实事求是，不能玩概念、搞炒作，这客观上需要企业对用户消费行为、用户关注的利益和价值、市场竞争状况等有着正确的把握。

简洁性

很多人常常认为成功的商业模式设计太难了，往往在设计的时候，考虑很复杂。纵观国内外成功的企业，其商业模式概括起来十分简单，往往能一句话概括。

虽然成功企业商业模式十分简洁，它是企业在实际运营中各种行动的总结。因此，移动互联网企业在设计新产品商业模式时，要寻找突破口，善于总结和提炼，要能一句话概括。

总之，企业新商业模式或者在原有模式上出现的革新，最重要的还是要注重创新。我们不能墨守成规，不能采取跟随战略，要寻找独特的发展模式，要从潜在用户的需求入手，要有超前的眼光和敏锐的判断力，看到别人看不到的东西，提出别人没有提出的问题，从而探寻到适合企业发展且有别于竞争对手的独特的商业模式，共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。

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