程慧：中国移动打造世界一流企业的蓝图与路径_通信世界网

　　党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，党的二十大报告提出“要加快建设世界一流企业”。从“培育”到“加快建设”，一方面，体现加快建设世界一流企业的战略紧迫性，全面建设社会主义现代化国家的新征程，需要一批引领全球科技和产业发展的世界一流企业做支撑；另一方面，也表明我国建设世界一流企业已经具备了一定的基础，随着我国企业的全球影响力和竞争力不断提升，越来越多的企业正在或即将迈入世界一流企业行列。

　　2022年2月28日，中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确提出，要“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”

　　2022年12月19日，国资委党委召开扩大会议，认真传达学习中央经济工作会议精神。会议强调，要把建设世界一流企业作为基础性、战略性、引领性重大任务，分类施策全面对标，进一步深化“四个专项行动”，大力弘扬企业家精神，加快向世界一流迈进。

　　中国移动提出：要深化创世界一流“力量大厦”发展战略实施，奋力谱写“世界一流信息服务科技创新公司”新篇章。

　　中国电信提出：全面深入实施“云改数转”战略，加快建设世界一流企业，并明确了“168”的工作要求。

　　找到方向，定好目标，然后缺什么就找什么、做什么，保持战略定力，坚定地走在通往目标的正确路径上。

　　孔子“登泰山而小天下”。在孔子的世界里，没有珠穆朗玛峰，其版图里的世界第一高峰就是泰山。浦东这片热土，在1990年开发之初，还只是阡陌纵横的农田，但其锚定的目标却是全球化。在当时管委会的食堂里，贴了一幅标语“在地球仪旁思考浦东开发”，提醒大家在世界大格局中谋划浦东工作。

　　在国资委选定的10家创建世界一流示范企业中，中国移动是信息通信业唯一入选企业。经过20多年的发展，中国移动已经成为全球网络规模最大、客户数量最多的世界级电信运营企业。聚焦信息服务发展主航道，中国移动顺应信息和能量融合创新的发展大势，进一步明确了“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位。

　　真正的大战略，不是研究机会，而是研究周期。具备大历史观、大时代观，才有可能跨越周期。要成为真正的世界一流企业，应当是在人类文明发展中作出贡献，在社会进步中留下历史印记。

　　中国移动借鉴中国古代建筑“顶、梁、柱、台、基、枋”的结构，创新提出中国移动创世界一流“力量大厦”发展战略。

　　世界一流企业应该是一个主业突出的企业。聚集主责主业和自身发展定位，将主责作为长远发展的根本，将主业作为壮大发展的基石。坚持专业主义、长期主义，把产品做好，把服务做好，踏踏实实地把主业做好，把行业做强。

　　为拓展信息服务空间，中国移动提出一体发力“两个新型”。一个是系统打造以5G、算力网络、能力中台等为重点的新型信息基础设施，筑牢信息高效流动的底座。另一个是创新构建“连接＋算力＋能力”新型信息服务体系，丰富信息融合应用的场景。

　　可以预计，在数实融合的大势下，更多产业将转型发展。中国移动推动信息能量融合创新释放更大效能，推动中国的制造业、现代工业、高端工业向新实体经济转变，推动产业现代化升级。

　　世界一流企业核心内涵之一，就是能够在某一产业中形成强大的“链长”优势，以提升企业在全球经济体系中的地位和影响力。中国企业在向全球价值链高端攀升、创建世界一流企业的进程中，必须着眼全球竞争新特点，强化企业在优化产业结构中的引领作用。

　　中国移动发挥原创技术策源地引领作用，强化基础性、前沿性研究，勇担国家重大科研项目、重大产品研发和关键核心技术攻关，通过补链强链，加速推进产业协同，提升对产业链核心环节和关键领域的掌控力。主导推进了5G网络需求和架构、5G行业专网等多个技术方向的标准化工作，发布了“5G之花”5G标准的基本需求构架，是IMT—2020（5G）技术和标准体系的主要倡导者和建设者。在3GPP、ITU等国际标准组织中累计牵头5G国际标准项目156个，主导3GPP的5G R17关键领域标准制定；累计申请5G专利超3600件，专利储备量稳居全球运营商第一阵营。

　　中国移动构建产业生态圈，提升产 业链协同发展能力。推动成立全球首个 5G联合创新中心，设立28个区域实验 室及7个行业联盟，与清华大学、北京邮 电大学、东南大学等12所高校成立联合 创新载体，汇聚1400家产业合作伙伴。 开放企业市场和应用场景，促进“产学 研”融合，围绕产业链布局创新链，聚焦 重点专业领域开展关键技术攻关；同时 围绕创新链布局产业链，对已取得关键 核心知识产权的重大科技成果进行转 化，推出一批新产品，形成新的产业布 局。作为移动信息现代产业链“链长”， 中国移动发挥“扁担效应”，带领产业 实现重大核心技术及全产业链的群体 突破和跨越发展，推动我国信息通信业 由“1G空白、2G追随”，到“3G突破、4G同步、5G领跑”，提升了国内企业的全球竞争力，为数字经济高质量发展奠定了坚实基础。

　　有了企业愿景、战略目标，还需要选择业务和配置资源，做好中长期战略与短期目标、年度计划的衔接，保障世界一流“力量大厦”落地实施。

　　为了适应新发展模式，中国移动围绕“两个新型”持续开展组织结构变革，构建协同高效的“管战建”运营体系，这是一个在拓展信息服务实践中形成的，行之有效的治理模式和工作体系。

　　这个运营体系有多重要呢？在2023年中国移动工作会上，杨杰董事长在报告中提出“深化三项机制落地显效，推动“管战建＇高效协同，加强改革系统集成与基层穿透，提升科学精益管理水平。”董昕总经理则提出“聚焦协同，凝聚创一流发展合力，壮大属地化拓展合力，发挥＇管战建＇整体发展效能。”

　　这已经是中国移动领导连续第四年在年度工作会上强调这项工作了。“管战建”协同，成为具有中国移动的特色现代企业管理体系，推动公司治理能力的提升。

　　中国移动集团总部是推动实施“管战建”的龙头，统筹指挥全局，发挥战略引领作用，立目标、定政策、分资源、抓考核，深化运营管理体系改革，优化资源配置和内部结算，完善以利益分配、评价体系和服务契约为纽带的协同机制。同时，承担起重要资源、人才培养、干部梯队建设、核心技术储备等中长期建设职责，是全集团协同运转的中枢。

　　中国移动专业机构（公司）的职责是“主建助战”。按照各自功能定位和发展方向，集中精力打造具备市场竞争力的产品，高效支撑区域生产运营，服务区域市场拓展。对其考核的关键是，建设的这些能力、储备的这些资源，最终是否有用。当然，这些考核又分为业务价值和战略价值。战略价值方面，有可能今年用不上，甚至几年都用不上，但一定要有中长期基础设施的建设。要成为世界一流，就得有战略储备。这就如同华为要有鸿蒙。

　　中国移动区域公司应“善战兴建”。坚持守土有责、守土尽责，深耕区域市场，灵活调用专业机构（公司）的产品、资源、能力，面向本地客户开展产品销售和服务交付。中短期作战，就是要赢得具体的项目机会。对其评估要分两方面，一是打仗要打赢；二是打仗的成本、对资源的使用是否适当，是否过度使用。

　　“管战建”应有梯度、有协同，既可以让“带兵打仗”的业务团队，冲向市场的最前沿；又有中长期的资源建设，让企业发展有更大的包容性和抗风险的能力。

　　无司拥有什么样的核心能力、优势资源，其实都是有期限的。只有时代的企业，没有成功企业，伟大的企业都是前瞻时代大势的。怎样才能顺应大势、踩对节拍？政策、技术、用户缺一不可。比如结合企业的主责主业，努力把党的二十大描绘的宏伟蓝图变成美好现实；在这个以算力为核心生产力、数据为新生产要素的数字经济时代，加速拓展“两个新型”；在“人口红利”增长见顶的时候，经营“人心红利”，做好品牌的建设。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。中国移动创世界一流“力量大厦”已从夯基垒台、立柱架梁，进入到全面筑牢、积厚成势的关键时期。面向新时代新征程，中国移动把握新一代信息技术深度融入经济社会发展的机遇，以加快建设世界一流企业为目标，聚焦主责主业和关键产业链，进一步丰富拓展“力量大厦”内涵外延，持续支撑“世界一流”战略目标的实现。

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