互联网公司的各个岗位都是干嘛的？

生肖鼠 生肖属鼠的人，大运就在明天11·10日，万事顺遂，横财进家门，钱房不缺，腰缠万贯，在过去的大半年里运势平淡无奇，虽然没有艰难困苦，但也没有太大的提升空间，在接下来的日子里他们本站

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　　“终局”，就是金融。因为大多互联网项目，都需要大资本（金融）来推动，而很多大互联网公司走到中后期，都会做金融（、理财、保险等）业务；

　　因为各自站的立场不一样，2个观点都有正确和片面的地方。互联网借助金融加速，金融同样离不开互联网；互联网公司如果脱离了实体，永远漂浮在空中，无法落地。

　　只有建立在为人民创造正向价值，提升工作/服务效率，才是人间正道，互联网的竞争，归根结底是应用场景的竞争。

　　今天，我们来聊聊互联网公司的岗位，到底都是做什么的。我们姑且把一个互联网产品（平台）比作是一栋高楼大厦/建筑群吧。

　　在互联网行业，产品经理，可以说是一个平台（软件）的“魂”，他们需要梳理原始需求，需要思考每个单元之间的关联和逻辑，设计每个细节的规则，并做好优先级排序，把最重要的，安排在前面。

　　举个例子：公司要做一个线上商城项目，第一期首页应该放些什么内容？一定要有banner（轮播图）吗？分类导航栏是必须的吗？不放行不行？一行放4个好，还是方5个？首页的商品，前面5个商品是按照什么规则来排序的？

　　再举个例子：某件衣服在搞活动，单价100元1件，买10件送1件，满1000元减100元减100元，使用100积分还能再减100元。如果用户A买了10件衣服，用了满减叠加积分，支付了800块，用户A收到商品的时候，有2件衣服不好看，她想退货，这时候，该退多少钱，积分要不要退？退货时，不满足此前的优惠规则，会产生什么影响？这里面的逻辑关系，需要产品经理来梳理并确定好的。

　　我们大家都熟悉的微信，为什么每次发红包只能发200元？为什么不是限制100元，或者500元？为什么5月20号的时候能发520元，七夕的时候却不能发777元？马化腾是腾讯的老板，他有没有特权能发其他金额（比如1000元）的红包呢？为什么微信语音只能发60s，为什么不是限制30s或者180s？为什么不能拖动收听语音？（从技术角度是可以实现的）

　　我们的需求方（老板、甲方、运营）的提要求的时候，往往是抽象的，“我需要一辆更快的马车”，“我身体不舒服”，“我想要在这个地方加个按钮”……产品经理要找出他们真是需要解决的痛点。

　　一栋大厦盖好了以后，需要通过系列的运营活动来招商，吸引更多的租户和顾客前来。大厦的地理位置是客观存在的，如果地段好，交通发达，本身很容易招租，也容易吸引顾客。如果地段不好，就要通过减租、免租，赠送装修、办公家具，吸引垂直领域商户等策略来吸引商户；可以通过搞亲子活动、展会、美食节、网红打卡点等吸引游客前来参与。

　　在互联网公司，运营是非常重要的岗位，他们通过“活动运营”、“内容运营”、“用户运营”和“渠道运营”等方式，最终达到“拉新”、“促活”、“成交”、“传播”的目的。

　　案例1：我们熟知的支付宝“集五福”活动，微信春节“摇一摇领红包”活动，还有淘宝/天猫双十一优惠活动，京东618大促都是典型运营活动，拼多多的邀请好友砍一刀，也是属于运营的策略。它们都同时具备了“拉新”、“促活”、“转化”和“传播”的效果；

　　案例2：美团的运营经理，会时常联动本地的商家，让大家拿出来一定的优惠，甚至是免费的商品/服务，来增加新用户下单，从而提升成交额；

　　案例3：网易的运营，经常会做一些手机H5（网页）来让大家参与，比如“上传图片，看你是三国/甄嬛传里面的哪个英雄”，“输入名字，看你最想红楼梦里面的那个人物”等；

　　案例4：做一些游戏化的工具来吸粉，比如“足迹地图”（我走过哪些地方）、“跳一跳”小程序、“成语PK”等；

　　案例5：当然，还有比较简单粗暴的运营行为，直接砸钱来拉新促活，比如趣步的“走路赚钱”，抖音的看视频赚金币，拉新用户奖励XX元。

　　这是个相对陌生的岗位，运维工程师好比一栋大厦的安保团队，我们的大厦的安保人员，需要根据大厦的建筑面积、通道、楼层、人流量，来预设需要配备多少保安，安装多少摄像头，需要准备多少应急设备。

　　而我们运维工程师，则需要根据平台的客流量、数据量，去规划服务器的数量，配备数据库的容量、服务器的带宽。此外，运维还需要通过技术手段来防止黑客入侵、同行恶意访问/攻击。

　　当然，目前很多小型互联网公司并不会专门设有运维工程师的岗位，因为运维主要是解决高并发和数据安全的问题，如果用户量不大，对数据安全要求不高，很多公司都由后端工程师来兼顾。但其实后端开发和运维真的属于不同范畴，大家擅长的领域不太一样。就好比一个刚退伍的侦察兵和一个70岁退休大爷，两者都可以成为小区保安，但结果则截然不同。

　　案例1：在7-8年前，小米手机采取饥饿营销策略，每次抢手机的时候，大部分用户都出现网页白屏；而淘宝/天猫双十一，在几年前也是经常会挂机。在技术成熟的今天，天猫已经可以实现每秒支付达50w笔+订单并且不宕机，这些很大程度要归功于运维的提升。

　　案例2：“微信蝴蝶效应”，2015年的某一天，微信内部召开了一个几十人的会议，宣讲人分享了一个“我和微信的故事”H5链接，打开链接，授权后可以看到自己何时注册微信，第一个好友是谁，全年给多少人朋友圈点赞了，收获了多少点赞。也不知道是哪位参会人员，把这条链接分享出去了。短短2小时内，数千万甚至过亿人参与了这个活动，这是微信团队完全没有预料到的裂变结果。有部分人打开链接出现白屏。这时候，有“心机”的家伙出现了。写了一篇公众号文章《千万不要打开“我和微信的故事”这篇文章，马上微信的钱转出去，已经有多人资金被盗》。看到公众号文章，再联想到H5白屏，一瞬间，有几百万人去解绑微信支付的，短期高并发，差点把微信支付的界面也“压垮了”。从那以后，微信更加重视微服务（每个单独的服务，用不同的数据库和服务器来支撑）。这也是一个典型的“运维事故”。

　　大公司平台运营得好，除了自身的管理规范和前后端开发过硬，还在于他们的强大的运维能力，协调能力。当然，平台也不能仅仅靠运维去擦。在开发的时候，要充分考虑数据架构的合理性，要优化sql查询的方式。

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