中国移动的KPI文化：实际上是管理高度集中化的体现！
前言：中国移动，成也KPI、败也KPI；现在的中国移动实际上是典型的KPI文化，该何去何从，实际上中国移动该反思反思了！
就好像，一个坐在集团办公室里的几个人，不知道什么人，然后下很多KPI指标，告诉一线的大员，你该这么做，你该那么做，这些你不能做，你已经做错了！
笔者不禁要问：坐在集团办公室里的这些人啊，你了解一线的情况吗？你比一线人员高明吗？你凭什么指挥这些省份做这做那呢？
1）传统需求到顶、新型供给不足；因此通过专业公司尽快实现新型供给。这是公司整个管理体系中最为核心事情。
2）需求侧（省公司）存在效率、效益问题，通过改进生产关系、生产模式、生产工具来解决，如正在推进的网格化、新型渠道体系以及纵向一体化组织结构等。
现在的核心问题是：供给侧（专业公司）、需求端（省公司）基本阐述清楚，但是更大的问题在于集团公司。
其次，抓大放小，小的部分、细节部分，全部放给省公司，省公司尤其市公司权利太小了，市公司相当于一个木偶，哪有自主性啊！
最后，谁来制定KPI呢，这才是问题的关键。这让笔者想起区块链的共识算法，区块链管理的好坏就在于参与决策的人员组成和构成。
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