工行山东分行营业部六措并举加强企业文化建设
企业文化是企业生存与发展的灵魂，是推动企业创新发展的强大动力。多年来，工行山东分行营业部高度重视企业文化培育工作，把建设有自身特色的企业文化作为提高核心竞争力的重要手段，提出了“扩张资产、膨胀规模、优化结构、提升功能、理顺机制”的工作思路，逐渐形成了一套有自身特色的理念文化、营销文化、内控文化、激励文化、服务文化和员工娱乐文化，加快了创新发展步伐。
制定远景目标规划，激发员工奋发有为的工作势头。在制定发展目标时，先是层层听取各层次人员的意见，在执行中注重规划目标的宣传灌输，使有员工找准自身的角色定位，把个人发展目标与该营业部远景规划目标较好地结合起来，上下拧成一股绳。
不断健全和发挥以市场部门为龙头的营销体系建设，打造联动作战的营销文化，抓信息，抢源头，突出资产业务的主导地位，推进各项业务间的平衡发展。
加强言必行、行必果的内控文件建设，以《业务操作指南》及《营业网点管理规范》为操作准绳，以开展“零违章、零差错”活动为切入点提高员工按章操作的自觉性，促进依法合规内控文化的培育和发展。
注重培育公开透明的激励文化，通过不断完善各部门责任目标综合绩效考核办法，加强对考核办法的层层宣讲力度，让员工充分吃透政策精神，算好效益账，目前靠业绩讲话、凭实干拿钱已经成了广大员工的共识。
关心员工生活，打造以人为本、生动活泼的文娱文化。在工作中，关心员工福利待遇的落实情况，积极满足员工的精神文化需求，通过开展好老干部特色活动间接做好在职员工的工作，对促进和谐银行建设起到了积极的作用。
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