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一样，视频网站也不想再受制于人：传统电视台所消费的内容价钱愈来愈高，并且将来很难制止“被断供”
一样，视频网站也不想再受制于人：传统电视台所消费的内容价钱愈来愈高，并且将来很难制止“被断供”。在压力之下，同时也是在播放平台本身自然需求的驱动下，视频网站纷繁打造便宜内容。
新京报记者得悉，芒果TV旗下已有近千名员工，在北京、上海、广州别离建立了市场营销中间，组建贩卖团队，同时不竭完美告白渠道。
客岁6月，广电总局掀起“净网动作”收集媒体暴光平台，请求互联网电视派司商立刻关停互联网电视终端产物中违规视频软件的下载通道。
本年除夕，湖南卫视《我是歌手》第三季开播，人们发明，爱奇艺、腾讯视频等视频网站都没有这档节目，要想在网上收看，必需下载湖南广电旗下“芒果TV”App，大概在PC端登录芒果TV官网，或是购置与芒果TV有协作的机顶盒、一体机。
不分销，让“芒果TV”一度登上苹果App Store免费榜总榜的榜首。数据显现，“芒果TV”在2015年1月初的单日下载量最高时打破140万，日活泼用户打破500万，芒果TV在App Store免费榜总榜上的排名以至一度超越了微信和手机QQ。
正如滴滴打车等软件在交通行业掀起轩然大波以后，终极指向了羁系政策。在互联网与电视行业互相交融和合作中，羁系政策成为枢纽性身分。
2014年11月有关互联网的消息，上海文广团体董事长黎瑞刚对投资者揭晓了一次演讲，关于互联网打击下电视媒体的处境，黎瑞刚的判定是：“我们的根底设备，正在被互联网快速解构。”
在如许的判定之下，上海文广将旗下的两个上市公司百视通和东方明珠兼并，将新的上市公司的中心营业定位为互联网电视。“我们要做海内互联网电视的第一进口。”黎瑞刚说。
3月25日，“芒果TV”App在主推《我是歌手》。在这些当红综艺节目标动员下，“芒果TV”App日活泼用户打破500万。
跟着被互联网巨子所掌握的视频网站不竭蚕食原属于电视台的观众和市场，传统电视行业开端对已经的“同伴”发生警惕。
上海文广旗下流行网CEO罗春江此前也暗示，将来收集视频行业将是广电系与BAT（百度、阿里、腾讯）之间的对决，不克不及再将内容卖给视频网站。
最新的动静是，芒果TV正在谋划A轮融资，估值已飙升至100亿元。芒果TV今朝未间接回应这一传说风闻。
2013年11月，湖南广电将5档热点综艺节目2014年的收集版权以过亿元的价钱独家卖给了爱奇艺，包罗《爸爸去哪儿2》、《欢愉大本营》等。
海内电视台与互联网的密切打仗已有近20年的汗青。比年来，跟着交际媒体和视频网站的兴起，电视媒面子对互联网的“姿式”发作了变革。
“这些政策的出台，一方面同一了羁系尺度，另外一方面，也给传统电视行业向互联网转型夺取了工夫。”福建广电团体的一名新媒体卖力人暗示。
其时，告白营销圈以至有如许一种论调：以为那家企业用6600万元拿到的收集冠名权，比伊利3.1亿拿下的电视冠名权在性价比上要高很多收集媒体暴光平台。
在如许的布景下，百视通暗示收集媒体暴光平台，此后重点将是阐扬派司方的劣势，经由过程优良内容霸占互联网电视市场。百视通总裁凌钢暗示：“我们要做的，和乐视、小米判然不同。”
你想过入股湖南卫视吗？这在从前看起来仿佛是一件不克不及够的工作，如今，在“互联网+”的风口中，或许有了起色：固然没法间接投资湖南卫视，但或许你能够去投资“网上芒果台”。
如今状况发作了改动。客岁底，广电总局接踵出台了“收集便宜视听节目审播”，和“网上境外影视剧办理”的相干划定，随之而来的，是《糊口大爆炸》等美剧在视频网站“下架”。
传媒巨子上海文广也在策划互联网标的目的的转型。与芒果台在内容真个“拥兵自重”比拟，上海文广阔概更夸大在渠道上的发力。
湖南广电旗下电广传媒董事长龙秋云曾如许自问自答：“你看腾讯是否是一个大的媒体？固然是。腾讯视频，电视上有的，它根本都有，腾讯视频相称于我们办的一个电视团体。我们如今办一个频道，总局还要审批，但它办了就办了。”
今朝有关互联网的消息，广电总局已发放了7张互联网电视的集成播控派司，得到派司的均为广电行业旗下公司，包罗百视通、湖南电视台（芒果TV）等。
假如说，互联网与医疗、金融、制作等更多传统财产的分离才方才开端，那末互联网与电视等传统媒体的分离已有多年的过程。回忆“互联网+电视”的开展史，这傍边既有协作，也有合作，正所谓“相爱相杀”。
阻挡者以为，央视用春晚这一最好的平台，给微信“做了嫁衣”，而撑持者以为，央视要的就是收视率，而微信摇一摇必需翻开电视才气完成，因而央视的“触网”是胜利的。
羊年春晚有关互联网的消息，央视与微信协作推出“摇一摇”红包，这一带有明显互联网颜色的测验考试，在电视圈评价南北极。
在客岁12月，广电总局收集视听节目办理司司长罗建辉提出收集媒体暴光平台，“传统媒体不准可播出的内容，新媒体一样不准可播出。”一周后，广电总局局长蔡赴朝暗示，“线上线下的羁系将同一尺度。”
但是，光是《爸爸去哪儿2》这一档节目，爱奇艺就将收集冠名权以6600万元的价钱卖给了某食物企业。告白以外，这些综艺节目还给爱奇艺带来了宏大的流量。
开始独播的节目是综艺《花儿与少年》，到了2015年头《我是歌手》第三季播出时，芒果TV一举登上App Store总榜。这印证了湖南广电的判定，新媒体战略的改变、版权战略的倾斜，将给芒果TV带来宏大的开展机缘。
今朝，广电总局已发放了7张互联网电视的集成播控派司，得到派司的均为广电行业旗下公司，包罗百视通、湖南电视台（芒果TV）等。
这一个案，折射出当下电视行业关于互联网的一种奇妙立场：一方面测验考试与互联网有更多的交融，另外一方面又时辰防范互联网巨子对本身长处的腐蚀。
黎瑞刚坦言：“我们发明，越靠近用户，渠道的代价就越大。当你不掌握用户界面的时分，你的代价就大大打折。”
在如许的状况下，传统电视台与视频网站，二者实践上异曲同工。在互联网搭建起通向每一个用户的高速公路后，一切在场玩家终极城市酿成“互联网+”形状下的新电视台，不过是看哪位玩家会成为市场上的成功者。
在一些批评者看来，这无疑是对“内容为王”最好的一次解释，当传统媒体日趋感遭到互联网带来的要挟之时，电视人经由过程优良内容打了一次翻身仗。
另外一方面，视频网站为电视节目标变现供给了新的渠道。《中国好声音》第三季的收集播放权就曾以2.5亿元的“天价”卖给腾讯视频，跟着各大视频巨子关于内容的剧烈争取，险些一切综艺节目都有时机在视频网站“卖出一个不错的价钱”。
2014年5月，湖南卫视表露了台长吕焕斌的亮相：“此后，湖南卫视具有完好常识产权的便宜节目，将由芒果TV独家播出，在互联网版权上一概不分销，以此打造本人的互联网视频平台。”
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