被神化的数字化到底是什么？

　　数字化如今俨然成为炙手可热的一个高频词语，不论个人还是企业，仿佛不提“数字化”三个字，就是一种落伍以及与时代的脱节。当一个词语被过度解读，当一个概念被过度依赖，造成的结果往往是将其神化，把所有希望期寄于此，试图一言以蔽之所有问题。

　　数字化不是万能，只能赋能，数字化战略不是口号，而是需要在具体规划和业务发展中深入思考和切实贯彻。唯有对等，才能长久。面对数字化，既不需要仰视，也不需要俯视，最重要的是平视。与其说这是一个热词，不如说是一种思维方式。

　　在百度汉语中，数字化的基本释义是指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术。

　　与消费互联网发展期内原生的数字化方式不同，在产业领域，已经存在一套自身固有的运转逻辑，但这套逻辑如今也逐渐成为发展的制约并不断遇到瓶颈期，因此，数字化转型应运而生。这既是时代发展的机遇，也是企业面临的挑战。

　　数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。这通常需要客户的参与，但也涉及核心业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。

　　根据Gartner的IT Glossary给出的解释：数字化转换反映的是“信息的数字化”，指的是从模拟形态到数字形态的转换过程。

　　相比而言，数字化升级强调的是“流程的数字化”，运用数字技术改造商业模式、产生新的收益和价值创造机会。而Gartner给“数字化转型”下的定义是：开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

　　因此，数字化转型完全超越了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使公司在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务（商业模式）和新的核心竞争力。

　　在数字时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。其核心价值体现在内部优化以及外部创新两个部分，可以带来风险控制能力加强、管理能力提升、业务流程优化、财务收益以及商业模式创新。

　　尽管数字化转型投资金额巨大，但调查显示数字化转型仍存在明显投资回报。世界经济论坛通过对1.6万家企业数据进行分析发现：数字化转型的领军企业生产率提高了70%，而跟随者生产率提升了30%。这意味着数字化转型领军存在着明显的先发制人的优势。

　　数字化转型是目标，它追求的是将各行各业与数字技术融合，从而帮助传统产业获得产出增加和效率提升，而产业互联网是实现这一目标的手段和抓手。

　　2020年产业互联网开始提速发展。企业数字化意识被疫情激醒，云服务产品和数字化工具快速普及。结合政府侧的强政策引导和新基建投资，为产业互联网发展提供了前所未有的利好环境。

　　在不同行业、不同业务模式下，已经跑出一大批产业互联网典型模式。总结这些模式的共性特征，可以发现产业互联网已经形成“3+1” 范式，分别是智能制造、数字供应链和双能力品牌，此外，数据智能则从技术维度贯穿上述三种范式。

　　抬头看路，低头做事。企业数字化转型不是一蹴而就的，行业发展的不同阶段会呈现不同问题。产业互联网本就是一项长期主义，身处这个时代和领域，贵有恒。

　　整体规划分步实施，虽然数字化的愿景很美好，终局很可期，但什么都想要，往往什么都得不到。求全求大不如求效果，单独一方面如果能出产出价值，不仅可以增强信心，同时也会锻炼能力，建设团队。

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