中国移动的三大难题如何破解

Mark wiens

发布时间:2022-08-08

中国移动的三大难题如何破解

  第一,薪酬问题。这个问题是个大问题,虽然近期集团在想方设想的提升,但是物价房价涨价太厉害,很多基层员工非常艰苦。

  第二,无限制的KPI体系。这个也是大问题。那么多的KPI指标,顾此失彼啊,因此只要不是KPI的指标或任务,基本上不会有员工理会。

  第三,未来的职业提升或规划。这比起薪酬、KPI体系不那么明显,但是对于高岗、经理等级别人员而言,也是非常现实的难题。

  需求和供给无法匹配,因而中国移动的省市公司从规模经营转化到价值经营,就变得较为困难,转型难以实现。

  3、高层的VIEW与能力对于中国移动的专业公司,目前另一个比较大的问题是:高层领导的VIEW和能力。

  不能说这些领导不敬业、不想做好,但是摆摊卖货的,想短时间内转化为修路的,这真的很难的,非常难。

  新基建,能力体系依然孱弱!集团公司在数字经济时代陆续提出四个范式变迁、五纵三横、新基建新要素新动能等关键论点,这说明中国移动对数字经济时代的发展路线已经非常清晰。

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